「リビング横浜」編集長の川戸です。

先日9月16日に、第6回「横浜マーケット研究会」を開催しました。
テーマは「新三世代マーケットの消費のツボ」。
いわゆる子供1人に対して、父母とその両祖父母＝6つのお財布があるというお話です。

三世代交流に詳しい株式会社シンクキューブの代表取締役・渡部亜希子さんが
横浜在住のリビングパートナー（リビング新聞の読者組織）にヒアリングを行い、
全国平均と比較してまとめた調査分析だけに、目からウロコがいっぱい！

横浜ばぁばは３人に１人が現役で働いている！

特に横浜ばぁばの実力はなかなかのもの。
フルタイムで働く祖母世代が15％、パート・アルバイトと合わせて30％が働いています。
娘世代のフルタイムワークは10％ですから、娘世代よりもフルタイムワーカー比率が高く、
可処分所得が高いのが特徴。

遊園地やディズニーランドなどの行楽に
「自分も一緒に行く場合」その費用を負担する人は、
「一緒に行かない場合でも負担する」人の５倍。
自分も楽しむのが大前提という傾向が大で、
レジャーや旅行を企画提案するのもばぁばと、ものすご～くアクティブで
孫とのお出かけをリードする立場にあるのだそうです。

三世代を相互に組み合わせる視点が大切

また、地元横浜に今年3月にオープンしたトヨタ自動車のショールーム＆商業施設、
トヨタ「トレッサ横浜」を例に、三世代へのハード・ソフト両面の取り組み事例を紹介。

今、「家族の絆」を見直して、三世代をそれぞれ別々に捉えるのではなく
相互に組み合わせたサービスを提供することが必要。

「楽しい」「体験できる」「成果が確認できる」が
共通キーワードだと渡部さんは強調していました。

参加各社の取り組みも興味深々

セミナー後には30分ほどの「懇親タイム」を設けて、
参加各企業の方が名刺交換や発言内容への質問などを話し合い、
和気あいあいとした時間を過ごしました。

最後に、参加各社の皆様の感想を一部ご紹介します。

・横浜の家庭ではばぁばがお金を出すことが分かった。
　これまで“親子”という観点はあったが、“三世代”という視点はなかったので、
　今後は意識していきたい

・世代の組み合わせを考えるマーケティングは非常に面白い。今後の販売計画に生かしていきたい

・横浜ならではの世代別マーケットを教えていただき、大変参考になった

・今まで強く意識していなかった視点だったので、今後のアプローチ企画の参考になる

これからも「横浜」の地域特性を浮き彫りにするような
マーケット研究を提案していけたらと考えています。