ダイバーシティ「面倒くさい」は負け組み企業･･･の予感
くらしＨＯＷ研究室 藤田景子です。
昨日9月20日、シティリビングとリビングくらしＨＯＷ研究所の
アカデミーア・ミネルヴァ主催による、
「シティリビング・ダイバーシティ研究会」が開催されました。
すでによくご存知だと思いますが･･･「ダイバーシティ」は、「多様性」という意味。
調べたところ、「Diversity ＆ Inclusion」つまり「多様性を包含する」「多様性の受容」が、
正確な用語なようです。でも日本では、「ダイバーシティ」で通じるワードです。
企業経営に関しては、人種とか国籍、年齢、性別、身体のハンディキャップ、
そのほか宗教や価値観や、性格など、「人の個性は多種多様だ」という地点から、
それを受け入れ、さらには活かした経営を･･･という観点で、注目されているようですね。
この「ダイバーシティ」の考え方や、官民の取り組み、先進企業の取り組みなどを学ぼう、
というのが、今回の研究会でした。
今回のイベントは、くらしＨＯＷの新規事業開発支援室「アカデミーア・ミネルヴァ」が
推進したもので、私は直接の担当ではなかったものですから、
客席からゆっくりお話を聞くことが出来ました。
まず、前半は筑波大学の特任教授・渡辺三枝子先生の基調講演。
こちらは、アカデミーア・ミネルヴァのＨＰでの要約
に主な内容をご覧になることができます。
そして後半は、渡辺教授に加え、内閣府男女共同参画局 調査課長の神田玲子さんと、
Ｐ＆Ｇのヒューマン・リソーシズ ダイバーシティ担当マネージャー 牧野光さんによる
パネルディスカッション。これは盛り上がりました。
それぞれ官民学の立場から、多くの実例やデータを交えたお話いただきましたが、
私が個人としてしみじみ感じたのは、
「多様性を受け入れ、マネジメントし、ビジネスチャンスに変えられない会社は、
あと20年以内にダメになるのだろう･･･」という思いでした。
まず、20年後、日本の労働力は激減します。少子高齢化ですから。
当然、女性も、外国人も、高齢者も、短い時間しか働けない人も、
今までの枠組みにとらわれず、しっかり活用できた企業が勝ちです。
さらに人材が多様化すれば、「常識」だって多様化。
「こんなの当然でしょ」「言わなくても分かるでしょ」は、通じなくなります
（いまでも、多少通じない人もいますね･･･）。
今回お話いただいたＰ＆Ｇは、すでにグローバル企業として、このような問題に直面し、
そして、それを乗り越え、さらにビジネスの活力に変えるモデルを構築されているのでした。
多様な人と働くって、大変そう。でも、それ以上に面白そう！と思ってしまう、
イキイキとしたＰ＆Ｇの企業風土が伝わるお話でした。
さらに、今はイノベーションの時代。
今までの限界や常識を突破する発想を生むためには、多様な人材が武器になる。
というのも、実に納得です。
刺激し合わない固い頭の企業、また、逆に「オレは理解できない」「それはいいと思わない」と
本音を言い合えない企業は、20年は持たないだろうからなぁ。
いまやダイバーシティは、
「理念」「社会貢献」「企業ブランディング」の問題ではなく、
「いかに稼ぐ組織を作るか」に直結する経営課題なのでした。
浅学な私は、目からウロコでした。
日本では「一枚岩の会社の方が強い」「多様な人材を採用し、教育するのはコストがかかる」と
言われますが、この常識、皆さんの会社の幹部がクチにするようなら、
一度、「大丈夫？うちの会社」と、疑ってみた方がいいかもしれません。
くらしＨＯＷ研究室の本業は、女性生活者の研究ですが、
これも、「女性の視点」だけでなく、いろいろな性別、年齢、仕事などの人との
協業によって進める方が、きっと強いな、と思った次第です。
私はプライベートでは、極度の面倒くさがりやですが、
この「多様性」の件については、「面倒くさい」と思ったら、負けですね。
今回の研究会に参加できなかったけれど、興味がある！という人は、
ぜひ、アカデミーア・ミネルヴァのＨＰから
コンタクトしてください。
何か、発見があると思います。
